พัฒนาโครงสร้างองค์กรและวิธีทำงานที่ Amhealth Asia

ธุรกิจหลายแบรนด์ที่ต้องทำงานร่วมกัน

โจทย์ครอบคลุมธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคหลายแบรนด์ งานจึงต้องมองทั้งความรับผิดชอบรายแบรนด์ ทรัพยากรที่ใช้ร่วมกัน และการตัดสินใจของทีม

เชื่อมโครงสร้างองค์กร คน และระบบการทำงานของธุรกิจหลายแบรนด์ ตั้งแต่การกำหนดบทบาทจนถึงการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ออกแบบโครงสร้าง Multi-Brand House ให้เห็นความรับผิดชอบของสำนักงานใหญ่ หน่วยธุรกิจแบรนด์ และทีมสนับสนุนร่วม

ประเมินทักษะและช่องว่างความสามารถของทีม พัฒนาบทบาท เส้นทางเติบโต และกรอบ KPI ที่พิจารณาทั้งผลงาน กระบวนการ และทัศนคติ

วางแผนการเปลี่ยนแปลงองค์กร ปรับรูปแบบประชุม และพิจารณาบทบาทของแดชบอร์ดกับระบบอัตโนมัติ โดยเริ่มจากความชัดเจนของงานและการตัดสินใจก่อนเลือกสร้างเครื่องมือ

ทำงานร่วมกับผู้นำและทีมเพื่อสร้างความเข้าใจร่วม ความรับผิดชอบ และการประสานงานข้ามฝ่าย

สิ่งที่บทบาทนี้เชื่อมเข้าด้วยกัน

โครงสร้างองค์กรเพียงอย่างเดียวไม่ทำให้การทำงานเปลี่ยน ปาริศจึงทำงานต่อถึงบทบาทและเส้นทางเติบโตของคน การประเมินความสามารถ วิธีประชุม และข้อมูลสำหรับตัดสินใจ เพื่อให้ทีมใช้โครงสร้างนั้นในงานประจำวันได้

แนวคิดที่เกี่ยวข้องกับงาน

งานที่ Amhealth Asia เชื่อมกับแนวคิดที่ปาริศเขียนไว้เรื่องการเลือกเครื่องมือให้เหมาะกับงาน และการออกแบบบทบาทกับอำนาจตัดสินใจ บทความต่อไปนี้ขยายวิธีคิดดังกล่าวในภาพรวม ไม่ใช่การประเมินองค์กรหรือบุคคล

อ่านแนวคิดเรื่องการตัดสินใจก่อนสร้างแดชบอร์ด

อ่านแนวคิดเรื่องการกระจายบทบาทและอำนาจตัดสินใจ