เหมาะเมื่อ
ขอบเขตนี้ตรงกับสถานการณ์
- High-consequence decision ที่นิยามได้ชัด
- Executive trade-off ที่ข้ามกลยุทธ์ งาน คน หรือเทคโนโลยี
- ความต้องการ external judgment แบบเกิดซ้ำและมีขอบเขต
ทางคู่ขนาน
Strategic Decision Advisory
ที่ปรึกษาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ใช้ external judgment โดยไม่ยก leadership authority ออกไป
Strategic Decision Advisory รองรับ decision domain ที่ชัดหรือช่วงความซับซ้อนที่เกิดซ้ำ ไม่ใช่ coaching, reassurance หรือ unlimited access
ไม่เหมาะเมื่อ
งานนี้ไม่ควรถูกใช้เป็นคำตอบเร็ว
- Founder support แบบคลุมเครือ
- Unlimited access หรือการยก decision authority ออกไป
- ปัญหาที่ยังต้องใช้ evidence-led diagnosis
สิ่งที่ต้องมี
ความลึกเริ่มจากหลักฐาน ไม่ใช่ศัพท์เฉพาะ
SE Ocean แยก observation, evidence, hypothesis, interpretation และ recommendation ตลอดการทำงาน
- Defined decision domain
- Decision owner ที่มีชื่อ
- ข้อจำกัดและ trade-off ที่รู้แล้ว
- Review cadence และ exit point
ผลลัพธ์ที่จับต้องได้
สิ่งที่ควรมีอยู่เมื่อจบขอบเขตนี้
Decision reviews
Decision memo พร้อม trade-off และความเสี่ยง
การติดตาม priority และ boundary
คำปรึกษา async ภายใต้ขอบเขตที่ตกลงกัน
สิ่งที่งานนี้ยังตอบไม่ได้
ความไม่แน่ชัดต้องถูกเขียนไว้ ไม่ใช่ซ่อนไว้
- ลูกค้าถือ final decision
- ทบทวนความจำเป็นของความสัมพันธ์ทุก 90 วัน
- Continuation ต้องเพิ่ม internal judgment ไม่ใช่ dependency