← เริ่มจากสิ่งที่กำลังเกิดขึ้น

งานที่ว่าจ้างได้

ก่อนเริ่มงาน คุณควรรู้ว่ากำลังซื้ออะไร จะได้รับอะไร และนำไปใช้ต่ออย่างไร

ขอบเขตงานที่ชัด

ขอบเขตที่ชัดไม่ทำให้งานตื้น แต่ทำให้รู้ว่าใครรับผิดชอบอะไร

  • รู้ว่าต้องเปิดข้อมูลและให้ใครเข้าร่วม
  • รู้ว่าจะได้รับเอกสาร แบบ หรือการตัดสินใจอะไร
  • รู้ว่างานตอบอะไรไม่ได้และจบเมื่อใด
  • รู้ราคา ก่อนตัดสินใจลงลึก

หนึ่งแกนงาน หลายระดับความลึก

เริ่มให้แคบ แล้วลงลึกเท่าที่ระบบจริงต้องการ

ไม่ต้องไล่จาก 01 — เริ่มจากประโยคที่ใกล้กับสิ่งที่กำลังเกิดขึ้น แล้วดูว่างานในระดับนั้นให้อะไร

01

อ่านปัญหาก่อนตัดสินใจ

ดูชิ้นงานและวิธีใช้
เริ่มที่นี่ เมื่อคุณกำลังคิดว่า
“ฉันรู้ว่ามีบางอย่างผิด และกลัวว่าการตัดสินใจครั้งนี้กำลังตั้งอยู่บนภาพที่ไม่ครบ”
เมื่อจบงาน คุณจะถืออะไรไปใช้ต่อ

เมื่อจบงาน คุณจะแยกได้ว่าอะไรคือสิ่งที่เกิดขึ้นจริง อะไรยังเป็นเพียงสมมติฐาน หลักฐานใดยังขาด และควรตัดสินใจอะไรต่อ

สิ่งส่งมอบหลักหนึ่งชุด
บันทึกอ่านปัญหาฉบับเดียวใช้ทบทวนกับผู้เกี่ยวข้องเท่าที่จำเป็น แล้วเลือกว่าจะหยุด จัดการต่อภายใน ส่งต่อ หรือตรวจให้ลึกขึ้นส่งมอบเป็นบันทึกหนึ่งฉบับ เนื้อหาภายในเปลี่ยนตามปัญหา รายการด้านล่างคือองค์ประกอบที่อาจจำเป็น ไม่ใช่จำนวนไฟล์ตายตัว
ระยะเวลา
อ่านข้อมูลล่วงหน้า + คุย 90 นาที + ส่งบันทึกภายใน 3 วันทำการ
การลงทุน
25,000 บาท ราคาคงที่
02

ตรวจระบบเพื่อระบุตำแหน่งของปัญหา

ดูชิ้นงานและวิธีใช้
เริ่มที่นี่ เมื่อคุณกำลังคิดว่า
“ทุกคนมีคำอธิบายที่สมเหตุผล แต่ไม่มีคำอธิบายใดอธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นได้ทั้งหมด”
เมื่อจบงาน คุณจะถืออะไรไปใช้ต่อ

เมื่อจบงาน องค์กรจะมีคำอธิบายร่วมกันที่มีหลักฐานรองรับว่า ปัญหาอยู่ตรงไหน เกิดจากเงื่อนไขใด และส่วนใดของระบบควรเปลี่ยน รอ หรือไม่ควรถูกแตะ

สิ่งส่งมอบหลักหนึ่งชุด
รายงานตรวจระบบสำหรับการตัดสินใจใช้เป็นฐานตัดสินใจร่วมกันว่าอะไรควรเปลี่ยน อะไรไม่ควรถูกแตะ อะไรต้องตรวจเพิ่ม และเรื่องใดควรมอบให้ทีมภายในหรือผู้เชี่ยวชาญแผนภาพและบทวิเคราะห์เป็นองค์ประกอบในรายงานเดียว ไม่ใช่ชุดไฟล์มาตรฐาน ความลึกขึ้นอยู่กับแผนหลักฐานและการตัดสินใจที่กำลังเสี่ยง
ระยะเวลา
5 วันทำการถึง 4 สัปดาห์ ตามขอบเขต
การลงทุน
75,000–350,000 บาท
03

ออกแบบระบบที่ต้องเปลี่ยน

ดูชิ้นงานและวิธีใช้
เริ่มที่นี่ เมื่อคุณกำลังคิดว่า
“เรารู้แล้วว่าอะไรไม่ทำงาน แต่ทุกครั้งที่แก้ส่วนหนึ่ง อีกส่วนกลับเสียตามไปด้วย”
เมื่อจบงาน คุณจะถืออะไรไปใช้ต่อ

เมื่อจบงาน ผู้นำจะมีแบบและเหตุผลพอจะอนุมัติ ชะลอ หรือไม่เดินหน้าการเปลี่ยนแปลง หรือหากว่าจ้างถึงระดับพร้อมนำไปใช้ ทีมภายในและผู้เชี่ยวชาญจะมีชุดแบบที่นำไปต่อได้โดยไม่ต้องคิดเหตุผลขึ้นใหม่ระหว่างทาง

สิ่งส่งมอบหลักหนึ่งชุด
แบบระบบและข้อกำหนดสำหรับก้าวถัดไปใช้อนุมัติ ชะลอ หรือไม่เดินหน้าการเปลี่ยนแปลง หรือหากว่าจ้างถึงระดับพร้อมนำไปใช้ ให้นำไปตั้งโจทย์ทีมภายในหรือผู้เชี่ยวชาญและใช้ตรวจรับงานองค์ประกอบภายในขึ้นอยู่กับจุดจบที่ตกลงกัน ไม่ใช่รายการแผนภาพหรือไฟล์แบบตายตัว
ระยะเวลา
4–8 สัปดาห์
การลงทุน
350,000–875,000 บาท
04

กำกับการนำแบบไปใช้จริง

ดูชิ้นงานและวิธีใช้
เริ่มที่นี่ เมื่อคุณกำลังคิดว่า
“ฉันกลัวว่าแบบที่อนุมัติจะถูกเปลี่ยนทีละนิดจากเหตุผลที่ดูทำได้จริง จนสุดท้ายไม่เหลือเจตนาเดิม”
เมื่อจบงาน คุณจะถืออะไรไปใช้ต่อ

เมื่อจบงาน องค์กรจะได้งานที่ผ่านการตรวจเทียบกับเจตนาของแบบ มีบันทึกการเปลี่ยนแปลงสำคัญ และมีทีมภายในที่กำกับระบบต่อได้หลัง SE Ocean ออกจากงาน

สิ่งส่งมอบหลักหนึ่งชุด
บันทึกกำกับแบบและการส่งต่อระบบใช้ในจุดทบทวนและยกระดับปัญหาระหว่างส่งมอบ แล้วใช้เป็นหลักอ้างอิงของทีมภายในหลัง SE Ocean ออกจากงานบันทึกจะเติบโตตามงานจริง เนื้อหาขึ้นอยู่กับช่วงส่งมอบ ข้อยกเว้น และการตรวจรับ ไม่ใช่รายการเอกสารตายตัว
ระยะเวลา
ดำเนินไปพร้อมช่วงสร้างและนำระบบไปใช้
การลงทุน
15–20% ของงบสร้างระบบ ขั้นต่ำ 175,000 บาท

ทางคู่ขนาน

ที่ปรึกษาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

“การตัดสินใจนี้ยังเป็นความรับผิดชอบของฉัน แต่ฉันไม่ควรต้องถือความซับซ้อนทุกชั้นอยู่คนเดียว”

ดุลยพินิจภายนอกแบบมีขอบเขตสำหรับการตัดสินใจสำคัญที่นิยามแล้ว พร้อมทางเลือกที่ต้องแลก ความเสี่ยง บันทึกการตัดสินใจ รอบทบทวน และจุดจบที่ชัด

ระยะเวลา
งานที่ปรึกษาเป็นโครงการ หรือขั้นต่ำ 3 เดือนเมื่อจำเป็นต้องติดตามต่อเนื่อง
ราคา
100,000–200,000 บาทต่อเดือน
ดูชิ้นงานและขอบเขตงานที่ปรึกษา →

ไม่จำเป็นต้องเดินต่อทุกระดับ

หยุด จัดการเอง หรือส่งต่อ อาจเป็นคำตอบที่ถูกต้อง

SE Ocean ไม่ได้วัดความสำเร็จจากการพาลูกค้าไปสู่งานที่ใหญ่ที่สุด แต่วัดจากการที่ลูกค้าตัดสินใจลงลึกเท่าที่มีเหตุผลรองรับ

เล่าสิ่งที่กำลังเกิดขึ้น →