ทุกคนเห็นว่ามีปัญหา แต่แต่ละคนกำลังเห็นคนละส่วน

เพิ่มชั้นอนุมัติ เปลี่ยนผู้จัดการ หรือออกแบบขั้นตอนใหม่ ก่อนเห็นว่าอำนาจตัดสินใจกับผลที่ต้องรับผิดชอบแยกจากกันตรงไหน

เลื่อนตำแหน่ง เปลี่ยนคน หรือเร่งเขียนคู่มือ โดยยังไม่เห็นว่าระบบโยนภาระอะไรมาให้เขาเงียบ ๆ

ส่งผู้นำไป coaching หรือบอกให้ทีมตัดสินใจเองมากขึ้น ก่อนออกแบบว่าเรื่องยกเว้น ข้อมูล และผลที่ตามมาควรเดินอย่างไร

เพิ่ม license เปลี่ยนเครื่องมือ หรือทำระบบอัตโนมัติเพิ่ม ก่อนองค์กรอธิบายเจ้าของงานและข้อยกเว้นได้

ปรับโครงสร้างหรือเปลี่ยนคนอีกครั้ง ก่อนตามให้เห็นว่าการอนุญาต ข้อมูล สิทธิ์ยับยั้ง และผลที่ต้องรับผิดชอบเดินอย่างไรจริง

เลือกคำอธิบายของฝ่ายหนึ่งเป็นคำวินิจฉัยของทั้งองค์กร เพียงเพราะมันชัดหรือเร่งด่วนที่สุด

ตรวจรับงานจากสิ่งที่สร้างเสร็จ โดยไม่ตรวจว่าการตัดสินใจด้านระบบที่สำคัญยังอยู่หรือไม่

เพิ่มขั้นตอน ชั้นผู้จัดการ หรือระบบองค์กร โดยยังไม่รู้ว่าความสามารถแบบไม่เป็นทางการใดควรรักษา และการพึ่งพาใดควรยุติ