Reality check
กระบวนการไม่ใช่ความคืบหน้า
ความคืบหน้าเกิดเมื่อคนที่เหมาะสมตัดสินใจได้ถูกเรื่อง ด้วยข้อมูลที่ถูกต้อง ในเวลาที่เหมาะสม
แรงเสียดทานใน workflow
เมื่อ dashboard การประชุม และการส่งต่องานเพิ่มขึ้นแต่การตัดสินใจไม่ดีขึ้น องค์กรอาจกำลังบันทึกกิจกรรม ไม่ใช่ออกแบบการไหลของ judgment
Reality check
ความคืบหน้าเกิดเมื่อคนที่เหมาะสมตัดสินใจได้ถูกเรื่อง ด้วยข้อมูลที่ถูกต้อง ในเวลาที่เหมาะสม
คำถามก่อนออกแบบใหม่
ก่อนออกแบบ workflow ใหม่ ต้องเห็นก่อนว่าอำนาจ ข้อมูล กรณียกเว้น และความรับผิดชอบแยกออกจากกันตรงไหน
Decision Gate
Are we solving the right problem? คำถามนี้ควรปรากฏก่อนองค์กรเปลี่ยนคน ซื้อระบบ ใช้ AI ปรับโครงสร้าง หรือเริ่มโครงการใหญ่
คนเป็นต้นเหตุจริง หรือกำลังแบกรับระบบที่ทำให้งานดีเกิดขึ้นยาก
โครงสร้างใหม่จะเปลี่ยนตรรกะการตัดสินใจ หรือแค่เปลี่ยนเส้นรายงาน
งานชัดพอให้ใช้ AI โดยยังตรวจสอบ กำกับ และถือความรับผิดชอบได้หรือยัง
workflow สะท้อนวิธีที่การตัดสินใจเดินจริง หรือสะท้อนแค่กระบวนการที่ควรจะเป็น