01
ช่วยเรื่องอะไร
การตัดสินใจซับซ้อนที่กลยุทธ์ งาน คน และเทคโนโลยีชนกัน
การตัดสินใจของ founder, trade-off ของผู้บริหาร, governance ของ AI, ทางเลือกด้าน growth และแรงตึงของ operating model อยู่ที่นี่ในฐานะ use case ไม่ใช่สินค้าแยก
รูปแบบการทำงานร่วมกัน
นำทางความซับซ้อนระยะถัดไป โดยไม่สร้างการพึ่งพาใหม่
Strategic Advisory สนับสนุน judgment เมื่อความซับซ้อนกลับมา แต่ไม่แทนอำนาจผู้นำและไม่กลายเป็นไม้ค้ำการตัดสินใจถาวร
02
ขอบเขตการพึ่งพา
SE Ocean ช่วยผู้นำคิด แต่ไม่ตัดสินใจแทน
ความรับผิดชอบและอำนาจยังต้องอยู่ในองค์กร
Decision Gate
ก่อนตัดสินใจครั้งใหญ่ หยุดถามคำถามนี้
Are we solving the right problem? คำถามนี้ควรปรากฏก่อนองค์กรเปลี่ยนคน ซื้อระบบ ใช้ AI ปรับโครงสร้าง หรือเริ่มโครงการใหญ่
เปลี่ยนคน
คนเป็นต้นเหตุจริง หรือกำลังแบกรับระบบที่ทำให้งานดีเกิดขึ้นยาก
ปรับโครงสร้างทีม
โครงสร้างใหม่จะเปลี่ยนตรรกะการตัดสินใจ หรือแค่เปลี่ยนเส้นรายงาน
นำ AI มาใช้
งานชัดพอให้ใช้ AI โดยยังตรวจสอบ กำกับ และถือความรับผิดชอบได้หรือยัง
ออกแบบ workflow ใหม่
workflow สะท้อนวิธีที่การตัดสินใจเดินจริง หรือสะท้อนแค่กระบวนการที่ควรจะเป็น