บทความและมุมมอง

งานเขียนที่ตั้งชื่อแรงตึงเชิงโครงสร้าง แยกอาการออกจากระบบ และทดสอบวิธีคิดกับสถานการณ์จริง

หัวข้อ: People & operations ดูทั้งหมด

Authority Mapping

เจ้าของธุรกิจต้องตัดสินใจทุกเรื่อง: รู้ทันคอขวดและเริ่มกระจายอำนาจให้ทีม

ถ้าทุกเรื่องต้องรอเจ้าของ ธุรกิจไม่ได้ติดที่ทีมไม่เก่งเสมอไป แต่อาจติดที่อำนาจตัดสินใจยังไม่ได้ถูกออกแบบให้กระจายตัว

Paritsea to Practice

ธุรกิจอาจดูปกติ มียอดขาย มีทีม และมีระบบ แต่ยังไม่แข็งแรงถ้าอำนาจ ความรับผิดชอบ และ workflow ไม่สอดคล้องกัน