ค้นหาใน SE Ocean

พิมพ์อย่างน้อย 2 ตัวอักษร เพื่อเริ่มค้นหา

กด Esc เพื่อปิด แล้วกลับไปหน้าที่กำลังอ่าน

บทความที่บันทึก

รายการนี้เก็บไว้ในเบราว์เซอร์ที่คุณกำลังใช้บนอุปกรณ์นี้

ยังไม่มีบทความที่บันทึก กดสัญลักษณ์ที่คั่นหนังสือบนบทความเพื่อเก็บไว้อ่านภายหลัง

เอกสารบริษัทและผู้ก่อตั้ง

ดาวน์โหลดเอกสารแนะนำบริษัท ประสบการณ์และประวัติผู้ก่อตั้งในรูปแบบ PDF

เอกสารแนะนำบริษัท SE Ocean

บริการ วิธีร่วมงาน และประสบการณ์ผู้ก่อตั้ง · 8 หน้า · PDF

Credentials

ตัวตน วิธีคิด และประสบการณ์ · 25 หน้า · PDF

CV

สรุปประสบการณ์ทำงาน · 2 หน้า · PDF

ตั้งค่าความเป็นส่วนตัว

คุณเปลี่ยนตัวเลือกได้ทุกเมื่อจากท้ายเว็บไซต์ การอ่านและติดต่อไม่ต้องยินยอมสถิติ

จำเป็น

ใช้จดจำภาษา ธีม และบทความที่บันทึกในเบราว์เซอร์

เปิดเสมอ
การตลาด

ยังไม่เปิดใช้งาน ไม่มี Meta Pixel หรือแท็กโฆษณา การยินยอมวิเคราะห์ไม่เปิดการตลาด

ปิด

ไม่มีการนำ Consent หรือบทความที่บันทึกจากโดเมนเดิมเข้ามาใช้อัตโนมัติ หากเปิดระบบวัดผลในอนาคต จะอธิบายและขอความยินยอมใหม่ก่อนเปิดใช้งาน

ติดต่อเรื่องข้อมูลส่วนบุคคล: hello@seocean.co.th

รายละเอียดความเป็นส่วนตัว

บทความและกรณีศึกษา · SE Ocean

บทวิเคราะห์

เรื่องของธุรกิจ คน และเทคโนโลยี จากประสบการณ์และสิ่งที่ลงมือทำ เลือกอ่านเรื่องที่เกี่ยวกับคุณได้ที่นี่

เลือกเรื่องที่สนใจ

ดูทุกประเด็น →

9 เรื่องให้อ่าน

บทความและกรณีศึกษาทั้งหมด

บทความมุมมอง บทวิเคราะห์ และกรณีศึกษา ต่างกันอย่างไร
บทความมุมมอง
ข้อสังเกตและวิธีคิดจากประสบการณ์ของปาริศ ชวนมองคำถามมากกว่าสูตรสำเร็จ
บทวิเคราะห์
วิเคราะห์โจทย์ธุรกิจ คน และระบบ เพื่อช่วยทบทวนทางเลือกและข้อจำกัด
กรณีศึกษา
บริบท การตัดสินใจ และสิ่งที่ลงมือทำในโครงการ พร้อมขอบเขตของหลักฐาน
บทวิเคราะห์5 นาที

ใช้ AI ช่วยทำงานต่างจากเปลี่ยนวิธีทำงานด้วย AI อย่างไร

ให้คนมี AI ใช้ ไม่ได้แปลว่าวิธีทำงานเปลี่ยนแล้ว การนำมาใช้จริงเป็นการเปลี่ยนงานหนึ่งเรื่องแบบมีเจ้าของ การตรวจโดยมนุษย์ และทางไปของข้อยกเว้น.

บทวิเคราะห์4 นาที

ก่อนเพิ่มคนหรือปรับองค์กร ต้องรู้ว่ากำลังแก้ปัญหาอะไร

การเปลี่ยนแปลงที่แพงอาจจำเป็น แต่ยังตั้งอยู่บนคำอธิบายที่ไม่ครบได้ คำถามที่รับผิดชอบคือมันจะช่วยอะไร และกำลังย้ายภาระไปไว้ที่ใคร.

บทวิเคราะห์3 นาที

ทำไมเทคโนโลยีใหม่อาจทำให้งานยิ่งสับสน

เครื่องมือใหม่อาจทำให้งานเร็วขึ้น แต่ไม่ได้ทำให้เส้นทางการตัดสินใจ การตรวจโดยมนุษย์ และกติกาข้อยกเว้นชัดขึ้นเอง

บทวิเคราะห์2 นาที

เรื่องที่ต้องตกลงให้ชัดก่อนนำ AI มาใช้ในองค์กร

คนไม่ได้ต่อต้านเครื่องมือในความหมายลอย ๆ พวกเขากำลังตอบสนองต่อสิ่งที่เครื่องมือเปลี่ยนในความหมายของงานที่ดี ความรับผิดชอบ และอนาคตของบทบาทตัวเอง

บทวิเคราะห์2 นาที

เตรียมคนและงานให้พร้อมก่อนทำระบบอัตโนมัติ

Automation ที่ดีไม่ได้เริ่มจากเลือกเครื่องมือ แต่เริ่มจากตรวจว่างานนั้นมี logic, owner, exception และ governance ชัดพอจะถูกทำให้เป็นระบบหรือยัง

บทวิเคราะห์2 นาที

ตรวจต้นเหตุของงานติดขัดก่อนซื้อซอฟต์แวร์ใหม่

Software ใหม่ไม่ค่อยสร้างปัญหาใหม่ มันมักทำให้ความไม่ชัดเจนเดิมเห็นชัดขึ้น เร็วขึ้น และเถียงกันยากขึ้น