บทความและมุมมอง

งานเขียนที่ตั้งชื่อแรงตึงเชิงโครงสร้าง แยกอาการออกจากระบบ และทดสอบวิธีคิดกับสถานการณ์จริง

หัวข้อ: Organization design ดูทั้งหมด

Technology Adoption · ขอบเขตของการเปลี่ยนแปลง

AI Adoption กับ AI Transformation ต่างกันอย่างไร: องค์กรควรปรับงานแค่ไหนก่อนลงทุน

ให้คนมี AI ใช้ ไม่ได้แปลว่าวิธีทำงานเปลี่ยนแล้ว การนำมาใช้จริงเป็นการเปลี่ยนงานหนึ่งเรื่องแบบมีเจ้าของ การตรวจโดยมนุษย์ และทางไปของข้อยกเว้น.

Decision Gate · ความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลง

การเปลี่ยนแปลงที่แพงอาจจำเป็น แต่ยังตั้งอยู่บนคำอธิบายที่ไม่ครบได้ คำถามที่รับผิดชอบคือมันจะช่วยอะไร และกำลังย้ายภาระไปไว้ที่ใคร.

Authority Mapping

ถ้าทุกเรื่องต้องรอเจ้าของ ธุรกิจไม่ได้ติดที่ทีมไม่เก่งเสมอไป แต่อาจติดที่อำนาจตัดสินใจยังไม่ได้ถูกออกแบบให้กระจายตัว

Paritsea to Practice

ธุรกิจอาจดูปกติ มียอดขาย มีทีม และมีระบบ แต่ยังไม่แข็งแรงถ้าอำนาจ ความรับผิดชอบ และ workflow ไม่สอดคล้องกัน